”
بداية جميع المنطقيين T يبحثون عن الحقيقة عبر استعراض الحقائق وليس ما يشعرون به او يرتاحون و يميلون اليه .. بخلاف ST فان NT يبحث عن الحقيقة كفكرة وليست كتجربة او شيء ملموس ( وكما نعلم فان البحث عن سبب حصول الشيء اهم من الشيء نفسه .. فما الملموسات او التجربة الا نتيجة للعديد من العوامل اللتي جعلتها على ما تبدو عليه ) .. ومن بين العقلانين NT فان عاطفة المفكر ورئيس الاركان تقع في اخر السلم .. وبالتالي فهو اكثر الشخصيات العقلانية موضوعية حيث لا يدخل عواطفه الشخصية في بناء افكاره .. وما يميزه عن رئيس الاركان منطقه الداخلي حيث انه اكثر دقة لكن اقل تنفيذا .. وبالتالي فهو اكثر الشخصيات منطقية ورئيس الاركان اكثر الشخصيات نجاحا ( لانه اكثر شخصية تشابه طريقة تفكيره طريقة المفكر .. والفرق ان رئيس الاركان يطبق والمفكر اشد دقة ). ”
مرحبا بمجيئكم للتعرف على اكثر الشخصيات نجاحا والشخصية المثالية في رايي .. الشخصية التي وصف صاحبها بانه رجل بامة كاملة واجدني موافقا على الوصف .. شخصية رئيس الاركان .. او قائد الاركان .. او المدير التنفيذي .. او القائد الملهم .. مهما اختلفت الاسامي فهي في النهاية تشير الى عبقرية الشخص وقدرته العالية على القيادة والتنظيم والتخطيط .. وسرعة البديهة وقوة الخطاب وفصاحته .. وخلف كل هذا عبقرية هائلة ترى الصورة الكاملة وتسعى لتحقيقها
رئيس الاركان له الرمز ENTJ واللذي وفقا لمايرز بريجز هو صاحب الشخصية الاجتماعية ، الحدسية ، المنطقية ، والحازمة … ووفقا لكارل يونغ هي الشخصية اللتي تستخدم المنطق الخارجي كوظيفة اولى ، والحدس الداخلي كوظيفة ثانية .. وهي من النمط الموجه طبقا لمؤشر ديسك .. وهي من المزاج العقلاني “NT” طبقا لمايرز بريجز
وهي من صنف الجادين
اهم قيمة يعتقد بها رئيس الاركان بالاجماع هي عشق الكفاءة والكراهية الشديدة للتكاسل والفشل والمناصب الماخوذة وفقا للمكانة الاجتماعية للشخص او امواله اللتي اخذها من والديه بدون مشقة وصرفها في توافه الامور … ولعلي ابدأ بهذه النقطة حيث ان الناس تظلم شخصية رئيس الاركان بسبب هذه القيمة لديه .. فهو يتخذ القرارات وفقا للمنطق البعيد تمام البعد عن العاطفة ( بما انها اخر وظيفة لديه .. اضافة لكونها داخلية حيث لا تظهر للاخرين اطلاقا ) وكونه يتخذ القرارات دون تحرج حتى لو تسبب في جرح الاخرين ( بخلاف العقل المدبر اللذي لا يبادر غالبا بالانتقاد .. رغم ان نقده صارم ايضا ) تجاه الفاشلين او المتساهلين في اداء اعمالهم .. ولذلك فغالبا ما يختاره الاشخاص اللذين يريدون النجاح بصورة سريعة في مشاريعهم .. حيث انه ناجح جدا من ناحية رؤيته للصورة الكاملة ووضوح الاهداف لديه وقدرته العالية على ادارة الموارد والعمال ويتعامل مع الاموال والافكار بصورة مثالية تكاد لا تخطأ .. والاهم من ذلك ضغطه الشديد على العاملين او معاقبتهم بالفصل المباشر حيث انه لا يريد تضييع ثانية واحدة على الحمقى المتكاسلين .. وبالتالي فانا ردة الفعل السلبية تجاه هذه الشخصية منطقية .. فهم اشخاص ناجحون ويصلون غالبا الى مناصب عالية ويضغطون على من تحتهم ويكرهون انعدام الكفاءة وليس لديهم تعاطف او تفهم عند مقابلة خلل ما … اعتقد ان الجميع يريد توجيه سؤال لرئيس الاركان : هل انت آلة ؟
غالبا ما يبرز رئيس الاركان في القيادة وهو انجح القادة بالذات في المجال العسكري ومجال الشركات .. وتعليل ذلك ان القيادة العسكرية والشركات تحتاج للتعامل مع الامور بمنطقية بعيدا عن العاطفة
وعدد المنطقيين ثمانية .. نستبعد منهم من يكون المنطق وظيفة ثانية عنده والحدس اولا لانها تتطلب سرعة التحرك ( فالعقل المدبر يركز على التخطيط بعيد المدى ويهمل التفاصيل فلا ينفع للقيادة بل كمستشار مثلا .. و المخترع اللذي يفضل القيام بعدة مشاريع لا ينجز ايا منها فينفع كمبدع لديه مدير اعمال يدير اعماله عنه ) ومن يكون المنطق وظيفة ثانية عنده والحس اولا لانها تتطلب النظرة بعيدة المدى والتخطيط ( فالمفتش دقيق في التفاصيل لكنه لا يستطيع وضع خطة للشركة على بعد عشر سنوات او يضع الخطوات اللازمة للتكتيك الحربي مثل انسحاب مؤقت او فخ وما شابه فهو ينفع كمنفذ للتعليمات بصورة مدهشة لاتباعه ادق التفاصيل .. و المروج اللذي يمل بسرعة عند التخطيط ويريد الانخراط مباشرة في العمل والنشاطات .. فهو ايضا سيكون منفذا مدهشا لقدرته على التاقلم وتعلم اي فن واي عمل يدوي او حسي )
فيتبقى لدينا اربعة هم ( رئيس الاركان ، المشرف ، المفكر ، الحرفي ) .. نستبعد المفكر ( رغم نظرته الاستقرائية وقدرته على التحليل واعطاء ادق تفاصيل العمل .. الا انه متساهل جدا سواء مع نفسه او مع العاملين ويميل الى ترك القيادة لغيره لانه لا يحبها ولا يحب المنافسه .. رغم ان ذلك لا يعني انه لا يوجد مدير تنفيذي بشخصية مفكر ناجح .. فعلى سبيل المثال مؤسيين جوجل كليهما مفكر .. وقوقل اكبر علامة تجارية في العالم .. لكن من يلاحظ بدقة فقوقل دائما لا تدخل في المجالات المزدحمة ولا تنوي المنافسة .. على سبيل المثال الاندرويد منتج من منتجات جوجل لكنها جعلته مجاني وقابل للتعديل واعطت سامسونغ المقود .. صحيح انها اطلقت سلسلة نكسس لكن الغرض الاساسي منها ليس المنافسة وانما اعطاء تجربة اندرويد الصافية الحقيقية .. وكذلك تحسين العلاقة مع الشركات المصنعة للاندرويد و تحسين مبيعات تلك الشركات واشهارها .. وكذلك تجربة نسخ الاندرويد الجديدة على اجهزة النكسس قبل وصولها لاجهزة الشركات الاخرى .. وكذلك اعطاء المستخدمين اجهزة ذات عتاد قوي وسوفتوير ممتاز بسعر رخيص ) وكذلك الحرفي ( الحرفي رغم كونه من النمط المنافس ويستطيع توجيه الاخرين ولديه قدرات على جذب واقناع الاخرين بافكاره ويتعامل مع الموظفين بحزم اكثر من المفكر .. لكنه يواجه مشكلة مع التخطيط الطويل والمعقد فهو يفضل الانخراط في العمل والنشاطات ويكره الروتين ويكره ان يبقى جالسا على المكتب سبع ساعات متواصلة يوميا يدرس خطة او يحلل احصائية او يحل مشكلة .. وكذلك فنظرته الى مضامين الاشياء اقل بكثير من المفكر او رئيس الاركان .. فان كان في شركة فسيهتم بالدعاية وشكل المنتج اكثر من مةاصفاته وقدراته وسعره .. رغم انه اسلوب ناجح لكن هذا سيسبب له مشكلة تكرار التصاميم والدعاية والمواصفات بسبب عدم قدرته على التخطيط بعيد المدى .. مما يجعل منتجه مثيرا جدا في البداية .. لكن سرعان ما يفقد لمعانه … واكبر مثال على هذا الصنف ستيف جوبز مؤسس شركة ابل ) لانهما اقل جدية وحزما في التعامل مع الامور بخلاف رئيس الاركان والمشرف
اما بين رئيس الاركان والمشرف فيتاجج الصراع على القيادة لكن نستبعد المشرف لانه يفتقد للنظرة بعيدة المدى فيستخدم نفس الحلول المجربة سابقا لاي مشكلة يواجهها .. وكذلك لانه اقل صبرا واكثر حبا للحركة … وتنفجر قدراته عندما يكون في الميدان ويقوم بالاوامر على النحو المثالي .. اما رئيس الاركان فهو ذو الشخصية الوحيدة اللتي ليس بها اي من العيوب السابقة فهي الاحق بالقيادة
بالنسبة لي .. ارى ان شخصية رئيس الاركان هي الشخصية الكاملة لولا الضعف العاطفي لديها
فرئيس الاركان لن يواجه اي مشكلة من الناحية المادية او اي شيء يتطلب الادارة ولن يواجه مشكلة منذ صغره في المواد الدراسية ولن يواجه مشكلة مع الخوف او التردد وبالتالي ثلاثه ارباع حياته لاخوف عليه منها .. وكذلك فنظرته البعيدة المدى تجعله يحقق نجاحات لم يتسنى لاحد من نفس مستواه ان يحققها ولديه العزم ولديه القدرة على التعامل مع المستجدات .. بسبب وظيفة الحس الخارجي فالناحية الاجتماعية لرئيس الاركان ستكون على خير ما يرام .. سيكون ذا كريزما عالية ومكانة قد لا يمتلكه غيره .. ويتقن التصرف مع الامور اللتي تتطلب سرعة البديهة دون تجارب سابقه ( بعكس المفكر اللذي يتقن التعاملات الاجتماعية بعد ان يمر بها ) وبالتالي فتسعة اعشار حياة رئيس الاركان مثالية … العشر الاخير الجانب العاطفي .. فرغم انه يتطور لدى رئيس الاركان مع العمر لكنه سيكون اضعف بكثير من ان يبرز للاخرين .. بعكس المفكر واللذي لديه نفس الترتيب لكن عاطفته خارجية .. وبالتالي يكون محبوبا اكثر من رئيس الاركان
وهذه المشكلة قد تكون اكبر المشاكل لديه .. فقد يفشل رئيس الاركان في اقامة زواج معتدل لانه لا يهتم بالجانب الاسري بالدرجة اللتي يهتم بها بالعمل والانجازات والنجاحات .. وبالتالي قد يبدو الاب رئيس الاركان كبخيل وغير متفاهم ولا يحب ابنائه … وقد يبدو كزوج خالي من العواطف استغلالي ومحب لذاته فقط .. رغم الجوانب الحسنة واللتي ستكون ان له مكانة جيدة بين الناس وامواله كثيرة ومهاب وسيساعد ابنائه في دروسهم او مشاريعهم بشكل مثالي وزوجته كذلك
يهوى رئيس الاركان النقاشات سواء كانت فكرية او حسية وعادة يكون مفحم في ردوده .. ويساعده في ذلك انه متحدث رائع بالغ البيان .. يرى رئيس الاركان الحياة كدوري كرة ويجب عليه ان يحرز اكبر عدد من الاهداف ليسحق المنافسين ويجني اكبر عدد من النقاط .. يعشق التحديات بل هي حياته .. غالبا يكون خصما شرسا لا يقبل الاعتذار الا لمصلحة .. وهذا قد يساعده على تخطي اعداءه وتحقيق اهدافه بسرعة .. لكن سيجعل منه كذلك زوجا فاشلا .. وابا متحجرا .. وقد يكون بسبب كرهه للخسارة رافضا للحق ( بخلاف المفكر والذي يبحث عن الحقيقة لا عن الفوز )
يعاني رئيس الاركان من الوسوسة القهرية في ادق التفاصيل .. وهذا سيساعده في ان يكون عاملا ممتازا ومديرا ممتازا .. شخصا مستقلا يستطيع انجاز اي عمل بنفسه .. لكن لهذا اثر في تعاملاته مع الاخرين حيث يكون صارما جدا ان اخطئ احد في شيء بسيط جدا .. رغم انه يقدر الامور بصورة جيدة لكنه قد يحكم على شخص بالفشل بسبب انه كثير الاخطاء الصغيرة .. مما يجعل العلاقة تزداد سوء خاصة مع زوجه اذا اكثر الاخطاء
رسالتي لرئيس الاركان .. كما انك تعرف اعدائك حق المعرفة ويجب عليك انهائهم لتحقيق اهدافك .. فيجب عليك ان تعرف حلفائك والواقفين في صفك حق المعرفة ويجب عليك مسامحتهم ودعمهم
شخصيا اعتبر رئيس الاركان الشخصية المثالية لكتابة القصص ذات طابع العبقرية و النجاحات .. ورغم ذلك اجدها بقلة في القصص .. وهنا اشعر بمظلوميتها
قوة رئيس الاركان تكمن في التنفيذ وضعفه في التركيز على الاحتمالات الاخرى غير هدفه .. وبالتالي قد يصاب باحباط شديد عند فشل مشاريعه بصورة كاملة .. وهنا يكون رئيس الاركان الشخصية المعاكسة تماما للمفكر .. حيث ان قوة المفكر تكمن في دراسة جميع الاحتمالات واقتباس افضلها باستمرار وضعفه في التنفيذ .. اي مشروع يكون فيه هاتين الشخصيتين فهو سينجح نجاح مبهر .. ولهذا قيل بان الزوج المثالي لرئيس الاركان هو المفكر .. لكن من وجهة نظري ارى انهم الافضل في اي مشروع يريدون انشائه الا في الجانب الاسري .. وارى بان الشخصيتين ( خاصة رئيس الاركان ) يجب ان يكون صاحبها رجلا لتنطبق جميع المواصفات عليه
سبحانك اللهم وبحمدك .. اشهد ان لا اله الا انت .. استغفرك واتوب اليك
INTP
أفكار مجردة 